Выход Антона: как остаться при своём под жёстким давлением

Антон — один из основателей компании с многомиллионным оборотом. Он запускал бизнес с нуля, выстраивал маркетинг, создавал команды, брал на себя ответственность. Но со временем его роль сузилась: стратегические решения принимались без него, а акционерное соглашение оказалось выстроено с перевесом в пользу старшего партнёра.

Параллельно с основным бизнесом у Антона появился импульс к новым проектам. Среди прочего — он начал разрабатывать новый продукт в сфере рекламы. За свой счёт, с отдельной командой, без использования ресурсов компании. Продукт не конкурировал с основным бизнесом, но становился фундаментом его будущей самостоятельной деятельности.

Где начался конфликт

Когда Антон объявил о своем желании выйти, старший партнёр обвинил его в нарушении положений о “неконкуренции“ акционерного соглашения и выдвинул требования передать исходный код нового продукта и отдать долю в этом бизнесе без компенсации.

Позиция звучала однозначно: «Ты сделал всё за счёт компании, ты ничего не получишь». Все попытки договориться воспринималась как слабость и повод для новых претензий.

Что было важно для Антона

Антон не искал «идеального сценария». Он чётко знал, чего хочет:

• Закрыть партнёрство, зафиксировав, что к новым проектам не может быть претензий — ни сейчас, ни в будущем; и

• Получить адекватную цену за свою долю.

«Я знал, что делал всё корректно. Но было ощущение, что за любую мою инициативу меня пытаются прижать к стенке. При этом я не хотел ни конфликтов, ни компромиссов в ущерб себе.»

Давление со стороны партнёра было ощутимым — звучали обвинения, за которыми стояло не обсуждение, а ультиматум.

Для Антона в этом кейсе ставки были выше, чем деньги за долю. Речь шла о праве идти своим путём — без риска, что кто-то заявит: «это наше».

Что мы сделали

Вместо того чтобы оправдываться или вступать в жёсткое противостояние, мы выстроили устойчивую и спокойную позицию:

• Отвергли все обвинения в нарушении условий соглашения;

• Доказали, что новый продукт не использует интеллектуальную собственность, ресурсы или данные компании, не конкурирует с её бизнесом и был создан вне рамок трудовых или партнёрских обязательств;

• Сформировали обоснованное предложение по выкупу доли — с ясными условиями и безопасной структурой.

Как прошли переговоры

За два месяца — десятки правок, уточнений, согласований. Важно было не только закрыть сделку, но и сделать это так, чтобы у Антона не осталось незакрытых гештальтов и юридических уязвимостей.

Были моменты, когда казалось, что партнёр намеренно затягивает процесс или выдвигает заведомо неприемлемые условия. Но мы не втягивались в эмоциональную игру. Каждый раз возвращали разговор к сути: что объективно, что зафиксировано в документах, что реально и что спорно.

Чем всё закончилось

• Антон получил справедливую цену за свою долю;

• Сохранил полные права на новый продукт — основу нового бизнеса, который впоследствии стал источником его личного капитала;

• Защитил себя от любых возможных претензий в будущем к новому продукту и другим проектам Антона.

Что важно понять

Это не история про борьбу. Это история про зрелую позицию. Антон не уступил под давлением, не начал оправдываться, не поддался на обвинения. Мы зашли в процесс с холодной головой и вышли из него с тем, что считали справедливым: деньгами, правами и уважением к себе.

Именно так выглядит стратегический выход. Не через войну. А через ясность, структуру и готовность стоять за своё.

Читать следующую историю